临沂市司法局多措并举，对市局开展服务企业“四比四看”活动进行了详细部署。

一是强化组织领导，健全制度机制。市局成立了局主要领导任组长、其他局领导任副组长，各科室负责人任成员的局服务企业“四比四看”活动领导小组，加强对活动的组织领导。设立领导小组办公室，具体负责活动的组织协调和检查督导，搭建联系企业平台，畅通企业诉求渠道，定期调度活动进展。召开了动员会议，制定了实施方案，印发了活动配档表，精心选取走访企业和联系点，细化活动方法措施。做好与优化发展环境大讨论活动、效能服务提升年活动的结合文章，在“细”、“快”、“实”上下功夫，即调研摸底细、提供服务快、力求效果实，确保活动取得实效。

二是着眼解放思想，部署开展“四比四看我该怎么办”大讨论活动。要求机关全体干部职工充分认识开展活动的重要意义，认真学习活动的任务要求，深刻把握活动的目的和实质；结合岗位实际，在走访企业的基础上，深入开展“四比四看我该怎么办”大讨论活动，推动思想解放和思路创新；着眼提高服务意识、改进服务作风，提升服务水平和服务效果，认真总结大讨论活动的心得体会，将活动成果转化为服务企业的本领。这次大讨论活动截至到9月底，局服务企业“四比四看”活动领导小组办公室将深入分析梳理各个岗位的心得体会，整合好思路好方法，改进服务措施，提高服务的针对性和实效性。

三是强化服务意识，加强服务作风和效能建设。努力增强为企业服务的自觉性和主动性，切实解决重管理轻服务、服务意识不强、态度不好的问题。大力倡树“立说立行、马上就办”的工作作风，对企业提出的问题“立即办、主动办、上门办、跟踪办、公开办”。进一步增强为企业服务的本领，做到想服务、会服务、服好务。

四是强化任务措施，建立长效机制。开展亲商安商走访活动。及时深入到服务的企业进行走访调研，摸清企业发展情况、存在的问题和困难，充分发挥职能优势帮助企业破除发展难题。建立健全领导干部包扶企业责任制。从全市重点骨干企业中选取部分企业，实行局领导班子成员包扶，靠上指导协调，推动企业又好又快发展。搭建助推企业发展的服务平台。完善与企业联系的方式，畅通与企业联系的渠道，安排专人收集企业在法律服务方面的需求，不断提高服务针对性和时效性。实行企业问题挂销账制度。对企业反馈的意见建议，建立专门工作台账，实行挂销号管理。对已解决的问题予以销号，难以及时解决的实行挂账督办。充分发挥职能优势，积极做好企业周边环境的整治。充分发挥法律宣讲团作用，积极宣传与企业发展有关的法律法规；加强企业法律顾问工作，帮助企业加强经营管理，健全规章制度，规避经营风险，增强发展后劲；及时调处化解与企业有关的纠纷，为企业营造稳定和谐的发展环境。